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海城市“四個確?!蓖晟坪髠涓刹筷犖榻ㄔO
2018-09-07 09:30 來源:中華先鋒網 

 

(中華先鋒網訊)今年四月份以來,海城市以“造就一支年齡結構好、綜合素質高、工作能力強、發展潛力大、基層工作經驗豐富的優秀后備干部隊伍”為目標,按照著力構建“公開推薦、集中培訓、輪崗鍛煉、跟蹤管理、擇優使用、動態調整”六位一體后備干部培養選用鏈條的總體思路。截止目前,海城市對公開組織推薦選拔的120名年輕后備干部進行集中培訓后,分批次派駐到招商、改革、創城、拆遷、信訪、黨建等基層一線接受歷練,并逐步形成戰略梯隊建設格局,為推動新時代海城振興發展提供堅強組織保證和人才支撐。

 

從優選拔,確保后備干部隊伍“基因”良好。海城市堅持完善年輕后備干部推薦提名辦法,結合年度考核和日常對年輕干部的了解,采取民主推薦、組織推薦等方式,擇優將年輕干部納入后備干部初步人選,并進行系統考察公示,確保年齡結構好、綜合素質高、工作能力強、發展潛力大、基層工作經驗豐富、同事和群眾認可的優秀年輕干部進入到后備干部隊伍。

 

精心培養,確保后備干部隊伍兵精將強。海城市堅持推行“政治培訓、技能培訓、專項培訓”三元化培訓與“組織培養、自我培養、一線培養、掛職培養”四位一體培養體系相結合 ,強化實踐鍛煉,使后備干部真正了解基層一線堅苦,不斷強化宗旨觀念和執政為民意識,經受艱苦環境和急難險重任務的摔打、磨煉,切實提高處理復雜問題的能力,提升后備干部綜合實力。

 

嚴格管理,確保后備干部隊伍井然有序。海城市對后備干部實行備用結合、動態管理,有效加強后備干部隊伍建設。組織部門和各派駐單位有重點地對后備干部進行考察了解,及時監督掌握后備干部的政治思想表現、工作政績、廉潔自律等方面情況,及時幫助解決后備干部思想、作風等方面存在的突出問題,不斷增強后備干部加快自身建設的自覺性。后備干部參加派駐單位黨組織生活,嚴格執行月工作紀實制度,并且要求每季度撰寫一篇履職情況報告,每半年撰寫一篇工作總結,上交組織部門。年度考核、平時考核和跟蹤考核的結果,將作為后備干部提拔使用的重要依據,逐步建立起有進有出、充滿活力的后備干部隊伍動態管理機制。

 

提拔重用,確保后備干部隊伍有的放矢。海城市堅持“嚴把入口、暢通出口”,堅決杜絕后備干部“備而不用”及“名冊化”等問題,調動后備干部的工作積極性,把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的青年干部擇優選拔到需要他們的重要領導崗位,各盡其才并形成常態。同時,盤活關鍵資源,形成數量規模充足合理,結構層次清晰優化,管理體制科學有效的年輕后備干部隊伍。

 

(海城市委組織部供稿)

 

(編輯:月曦   虹澄)

 

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